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东莞流水线生产利与弊的分析

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东莞流水线生产利与弊的分析

发布日期:2017-01-04 00:00 来源:http://www.ilvjp.com 点击:

     说到东莞流水线,在现代社会已是无人不知无人不晓的设备了,在各企业也都被广泛使用。不管是大公司还是小企业,几乎都能看到流水线的存在。可想而知,现代各企业对流水线的依赖性有多高。为什么流水线这么受依赖呢?说实话,没来公司之前,我还真不太了解。自进公司后,我才发现流水线还真有它独特的一面。它不仅可以帮助企业提高生产效率,还可以约束员工的自率能力,那种无形的管控与强制性的团队工作能力绝对堪称一流。既然存在着这么多的优点,不被受依赖也是不可能的。所以各企业为了提高效率,都引进了流水线设备。同时,不难想象那设备的广泛性有多大了。

      所以,东莞流水线的管理还得要有经验、有能力的人来管理,不然,稍有不慎就会产生排斥效应。说到这一点,我个人还是偏向欧美企业。因为他们的人性化管理方式与跟流水线员工的沟通做的都很出色。譬如:他们每季度都会有员工交流大会与各经理甚至总经理的坐谈会等。当然,在会上你可以提出任何问题让他们当面解答。我想这种管理方式绝对是毫无疑问的。因为只有这样,才能让流水线上的产能达到及至;才能发挥出员工的潜力;才能自管自率。所以,以人性化管理才是各企业最好的管理方式。而做到工作着,快乐着才是流水线上的每位员工的渴望。

     当然,任何物品都有它的利有弊,而流水线也不例外。它最大的弊端就是管理稍有不当就会产生负面影响。因为流水线上的员工都很辛苦,管理上再给他们施加压力的话,员工的反驳力与亢奋力就会增强,从而导致员工的离职率高和流动性大。大家都知道,只要一说到台企。众员工都会毛骨悚然,因为他们的管理风格与疯狂的生产力足以让人吃不消。在他们眼里,只有产量与质量。其他事情对他们来是说只是无稽之谈。这也让我想到了不久前富士康事件。个人认为,事件的最大原因还是他们的管理出了问题。流水线上的员工顶着压力,拼死拼活的干着,最后还拿着远远不值这点工资的工资。而管理层会考虑他们的痛苦与心酸吗?不会。因为他们只会考虑他们的产量与利润。


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